Como implementar um PMO na prática
Quando o escritório de projetos está devidamente engajado na transição para algum método ágil, a organização já pode esperar ótimos resultados. Isso porque, na maioria das vezes, os membros do Project Management Office (PMO) se colocam na posição de protetores e defensores da prática, com o escritório de projetos atuando na mudança do mindset por meio da conscientização […]
Quando o escritório de projetos está devidamente engajado na transição para algum método ágil, a organização já pode esperar ótimos resultados. Isso porque, na maioria das vezes, os membros do Project Management Office (PMO) se colocam na posição de protetores e defensores da prática, com o escritório de projetos atuando na mudança do mindset por meio da conscientização do gerenciamento ágil de iniciativas em toda a organização.
Quando o escritório de projetos está devidamente engajado na transição para algum método ágil, a organização já pode esperar ótimos resultados. Isso porque, na maioria das vezes, os membros do Project Management Office (PMO) se colocam na posição de protetores e defensores da prática, com o escritório de projetos atuando na mudança do mindset por meio da conscientização […]
Quando o escritório de projetos está devidamente engajado na transição para algum método ágil, a organização já pode esperar ótimos resultados. Isso porque, na maioria das vezes, os membros do Project Management Office (PMO) se colocam na posição de protetores e defensores da prática, com o escritório de projetos atuando na mudança do mindset por meio da conscientização do gerenciamento ágil de iniciativas em toda a organização.